人生を豊かにするビジネス読書ブログ

　部下や家族の間違いを叱るときには、ときには感情をためて怒ることがあってもよいのですが、それはあくまで手段であって、基本的には自分の人格で、冷静に叱るべきではないか、と思います。

　つねに感情の波にのって怒っている人は、周りの人から怖がられるようになって一応の上下関係のようなものは出来るでしょうが、しょせん恐怖政治に過ぎないわけです。長期的な関係にはなりえません。

　コヴィー博士の『７つの習慣』より引用します。

　あなたの人格は常に周囲に向かって発信しており、長期の人間関係においては、相手はそこからあなたとあなたの行動を、本能的に信頼するかしないか決めているのである。
　もしもあなたに一貫性がなく、熱したり冷めたり、怒ったかと思うと優しくなったり、あるいは私生活と公の生活とが一致していないような人間だったら、あなたに本当の気持ちを打ち明けることなど、とても私には出来ない。

　　　　　　　　　　　　　　　　『7つの習慣』より引用

　　
　どんなに怖い人でも、言行が一貫していて信頼できる人格の方であれば、周りから尊敬され長期的な信頼関係を築くことができるでしょう。

　会社でも怖い先輩が慕われていることがよくあるもので、よく聞いてみると、仕事上で助けてもらっていることは当然として、見えないところで補うこともきちんとできているのです。

　感情にまかせてでしか怒ることができない人はやがて周りの人たちから「また怒るだろうから、いまはとりあえず聞いておこう・・・・・」と見透かされてしまいます。

　そういう方はおそらくコミュニケーションが苦手なのではないかと思います。

　相手に信頼して頂けるように自分がしっかりすること、自分の人格の土台を築くことがまずは大切だ、ということです。

　　

　参考文献：『７つの習慣』ｽﾃｨｰﾌﾞﾝ･R・ｺｳﾞｨｰ(キングﾍﾞｱー出版)
　

　参考ブログ：「あなたの人格は常に周囲に向かって発信している」
　http://highlyeffective.naganoblog.jp/e328822.html

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | ７つの習慣

　『7つの習慣』の第一の習慣は「主体性を発揮する」というものです。

　主体性とはよく聞く言葉だが、定義があいまいになっている場合が多い。主体性を持つということは率先力を発揮するだけではなく、人間として自分の人生に対する責任をとるということである。私たちの行動は周りの状況からではなく、私たち自身の選択によって決まるのだ。私たちは感情を価値観に従わせることができる。そして、物事を成し遂げる率先力を発揮する責任を負っているのだ。
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　『７つの習慣』より引用

　主体的の反対語は「反応的」であるといわれています。自分で判断せずにすぐに周りのことに反応してしまうからでしょう。

　私の人生は、親のせいでもなく、会社のせいでもなく、学校のせいでもなく、先生のせいでもないわけです。

　運命によってたとえ何かを引き受けなくてはいけないとしても、それも誰のせいではなく、すべて自分の責任で決めたことです。

　過去に何かあったとしても過去は変えられませんから、頭の中に何か過去のことがあるとしたら、すっぱりと諦めるか、置き去りにするかしかありません。

　楽しいのも悲しいのも幸せなのも不幸なのも、すべて自分で責任を引き受けるということです。

　すべての責任を自分で引き受けてみようと覚悟したとき初めて、主体性のある人生になるのだと思います。



　春になると思い出す高濱虚子の俳句をご紹介いたします。

　春風や闘志いだきて丘に立つ　　　　　　　　　　　高濱虚子

　

　参考文献：『７つの習慣』　ｽﾃｨｰﾌﾞﾝ・R・ｺｳﾞｨｰ　(キングベアー出版)
　

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | ７つの習慣

　昨日あるお客さまが「私の一冊」という企画で取材に来てくださいました。

　その会社が発行しているニュースレターで、各社の社長の人生や価値観を変えた一冊の本を紹介するというコーナーを設けるのだそうです。

　あらかじめその話を頂いて「何の本にしようかな～」と考えたのですが、真っ先に浮かんできたのがコヴィー博士の『7つの習慣』でした。
　
　その他、稲盛和夫さんや森信三さんの本も考えたのですが、分かりやすく受けられやすい本はやはり『７つの習慣』だろうと思いました。

　インタビューを受けながらページをぱらぱらめくってどこがいいのか説明したのですが、めくればめくるほどよい場所が出てきました。

　「心に残った文章はどこですか？」と聞かれたときには「たくさんありすぎちゃって」と答えるしかありませんでした。
　　
　やはりよい本です。

　先ほど『7つの習慣』をとりだして、ぱっと開いたら「誠実」についての部分が出てきたのでご紹介します。　

　誠実さは正直という概念を含んでいるが、それを超えるものである。「正直」とは真実を語ることである。つまり、言葉を現実に合わせることである。それに対して「誠実さ」とは、現実を言葉に合わせることである。つまり、約束を守り、期待に応えることなのだ。そして、誠実さを持つには統一された人格が必要なのである。
　誠実さを示す重要な方法のひとつは、その場にいない人に対して忠実になることである。そうすることで、その場にいる人々との間に信頼が育成される。その場にいない人を弁護することは、その場にいる人との信頼を保つことになる。
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　『７つの習慣』より引用

　私は誠実について聞かれると、この部分を思い出して説明することにしています。

　みなさまもぜひご参考になさってください。

　(今日はホワイトデーですね。よい一日を！）

　

　参考文献：『７つの習慣』　ｽﾃｨｰﾌﾞﾝ・R・ｺｳﾞｨｰ　(キングベアー出版)
　

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | ７つの習慣

　原則中心の場合、ころころと変わる人や物に頼るようなほかの中心とは違い、安定性は原則の不変性に基づくものになる。そして継続的にそれに頼ることができる。
　原則は何に対しても一切反応することはない。怒ることもなければ、私たちに対する態度や接し方を変えることもない。離婚を申し出ることもなければ、逃げることもない。そして私たちをこらしめようとしているのでもなければ、近道や応急処置への甘い誘いもしない。またその正当性はほかの人の行動、周りの環境、今の流行に依存しているものでもない。原則は死ぬこともない。今日あって、明日はないというようなものでもない。火災、地震、盗難によって破壊されることもない。　
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　『７つの習慣』より引用

　『７つの習慣』の「第二の習慣」は「目的をもって始める」というものです。

　その中の大切な教えは「原則中心の生活をおくる」ということです。

　引用した文章でコヴィー博士が説明しているように、原則とは、とても強固で盤石なものです。

　原則中心の生活は、自分の安定性、方向性、知恵、力の土台となるのです。

　いかなる問題が起ころうとも。原則中心に生きることができていれば、自分らしい解決の糸口が見つかると思います。

　では、その原則とは何か？といえば、呪文のようにどこかに分かりやすく書いてあるものではありません。

　自分で考えてつくる自分の生き方、理念、哲学です。『7つの習慣』でいえば「個人的なミッションステートメント」こそが「原則」です。

　私も『7つの習慣』で学んで、10年くらい前に個人的なミッションステートメントを書きました。その間の自分の成長もあったので、そろそろ見直してみたいと思っています。

　個人的なミッションステートメントの書き方については『7つの習慣』に解説されていますから、ご参考になさってください。

　

　参考文献：『７つの習慣』　ｽﾃｨｰﾌﾞﾝ・R・ｺｳﾞｨｰ　(キングベアー出版)
　

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | ７つの習慣

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | ７つの習慣

　大切に思う人々を深く理解するために投資する時間は、開かれたコミュニケーションという形で大きな配当をもたらす。家族や夫婦を襲う問題の多くが、悪化し大きくなる前に止められる。コミュニケーションが円滑にとれていれば、問題は発生段階で解決できる。そして、出てくる問題に対応するだけの大きな信頼残高を、貯えることができるのだ。

　　　　　　　　　　　　　　『７つの習慣』　第五の習慣の章より引用

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | Comments(0) | ７つの習慣

　話をしているとき、ほとんどの人は、理解しようとして聞いているのではなく、答えようとして聞いているのだ。話しているか、話す準備をしているか、二つにひとつである。聞いている話をすべて、自分のパラダイムというフィルターを通して、自分の自叙伝を相手の生活に映し出しているだけである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『７つの習慣』より引用

 Hitoshi Yonezu at 10:21  | Comments(0) | ７つの習慣

　人間関係づくりに最も大切な要素は、私たちが何を言うか、何をするかということではなく、私たちはどういう人間であるかということである。そして、私たちの言葉や行動が自らの中心(人格主義)からではなく、うわべだけのテクニック(個性主義)に起因するものであれば、人は私たちの二面性を感じとることだろう。そういうやり方では、効果的な相互依存関係をつくり上げ、維持するための土台は絶対にできない。
　人間関係に大きな力を発揮するテクニックが本当にあるとすれば、それは真に自立した人格から自然にあふれ出るものでなければならない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『７つの習慣』より引用(青字にしたのは私です)

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | Comments(0) | ７つの習慣

　リーダーシップとは人を惹きつけることではない。惹きつけるだけでは扇動者にすぎない。友だちをつくり、影響を与えることでもない。それでは人気取りにすぎない。
　リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。そのようなリーダーシップの基盤として、行動と責任についての厳格な原則、成果についての高度な基準、人と仕事に対する敬意を日常の実践によって確認していく組織の精神に勝るものはない。
　　
　　　　　　　　　　　　『ドラッカー　365の金言』　4月6日の節より引用

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | Comments(0) | ７つの習慣

　本当に効果的に人生を営む人というのは、自分のものの見方の限界を認め、ほかの人のパラダイムと考え方に接することによって得られる、豊かな資源を活用する謙虚さを持っている人である。そういう人が相違点を尊ぶのは、その相違点こそが、自分の知識と現実に対する理解を増すものだと認識しているからである。自分の経験だけでは慢性的にデータ不足になってしまう、と知っているからである。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　ｽﾃｨｰﾌﾞﾝ・R・ｺｳﾞｨｰ著　『7つの習慣』より引用

 Hitoshi Yonezu at 10:00  | Comments(0) | ７つの習慣