人生を豊かにするビジネス読書ブログ

　最後は自分しかいないと覚悟して仕事をする。
　p138　修羅場体験が人を成長させる。
　いまは電器屋さんへ行ってもほしいものがない。ときめくものがなくなった。日本では家電事業は期待できないものなのだと感じている。
　
　日立のプラズマテレビがうちにある。画像はいいが液晶に比べてかなり重い。
　叱った時にはあとでしっかりフォローする。
　p130　「したいと思います」ではなく「します」と言い切る。
　p135　PDが弱い日本人と書いてあるが、実感としてはCAのほうが弱いと感じている。
　p138　修羅場体験が人を成長させる。仕事は人任せではなく自分で必ずチェックをする。
　健康は最も大切だ。　松下幸之助の言葉　一日休養、一日教養を思い出した。
　日本人の船長は最後まで逃げなかった。

　日立につとめる友人にはやめた人は今までいない。
　p118　戦術は変えても戦略は変えない。
　p135　PDCAについて、CAは日本人はうまい。PDは最初になにをするかというこころ。何を企画するかというところは弱いかもしれない。
　p141　能力を鍛えてからマインドを鍛えていくという順番。最近の若者は能力を身につけるところが弱いかもしれない。
　p138　修羅場体験　いい修羅場と悪い修羅場があるのではないか。

　自分の家の家電はほとんど日立だった。丈夫で使いいいイメージだった。
　川村さんは純粋に日立ぽい人ではないのではないかと思った。　
　p134　草枕の引用　「智に働ければ角が立つ。情に掉させば流される」
　智や情や意地をバランスよくもてばいい。
　情を理解しつつ、理を取ることができる人間。
　当たり前のことをやり抜いてみる。
　楽観的になる。
　p64　問題点を見抜く「カメラの目」
　p70　会議で結論をだすには、時間を区切る、情報不足でも必ず決める。
　p126　メッセ―ジを伝える。自分のハートをいかに伝えられるかが大事。
　p187　目標に近づくために今何すべきかを逆算して考える。
　
　冷蔵庫と洗濯機は日立を使っている。
　撤退に抵抗する人たちにどうやって説得していくかは大事だ。
　成長産業には近づいて、成熟産業は遠ざける。プロダクトポートフォリオの実践をしている。
　当たり前を当たり前に実行する。
　部下が51点で話をしてきたとき、受け入れたほうがいい。
　後進を育てる。
　何かあった時には自分も責任をとるぞという決意をした。

　日立の家電販売店を経営する人を知っている。キドカラーテレビの思い出がある。
　p1　それぞれの役割を全うし責任をもつ。
　役割をこえて口を出す人もいる。役割をしっかり決めることが大事。
　p19　緊急事態にマニュアルに頼ってしまう。
　p69　15分で結論を出す。自社では事前準備がなくてその場で一から始める会議が多い。
　p160　51点を受け入れる度量が重要だ。自分では70点を求めてしまう。
　p160　部下の指導に持ち時間の2割を割け。大変大きな時間だと思う。
　p163　専門知識だけで上司になっていく人が多い。マネジメントの知識が必要だと感じている。

　武田鉄矢のラジオ番組でこの本のことを知った。感動する本かと思ったが、淡々と書いてあった。川村さんはカリスマではなく、やるべきことをこなして日立を復活させた人だ。「ハゲタカ2」にも川村さんのことが書いてあるそうだ。
　競争の必要性を説いている。人を蹴落とすのではなく、目標を達成することだ。
　君子は豹変す。
　正しい人を育てる。
　大企業は社会に還元するために儲かる商売をする。