ドラッカーの『経営者の条件』第1章「成果をあげる能力は修得できる」より引用します。
外の世界における真に重要なことは趨勢ではない。趨勢の変化である。この外の変化が組織とその努力の成功と失敗を決定する。しかもそのような変化は知覚するものであって、定量化したり、定義したり、分類したりするものではない。分類によって数字は得られるが、そのような数字は現実の状況を反映していない。
P.F.ドラッカー 『経営者の条件』 p36より引用
「趨勢」と「趨勢の変化」・・・・・・何が違うのでしょうか。
広辞苑で「趨勢」という言葉を調べると、「物事の進み向かう様子。動向。なりゆき。」と説明されています。
いま目の前で流れている姿、それこそが趨勢です。
その流れの向きが変わることが趨勢の変化です。
例えば、昭和時代にはよく走っていたブルートレイン(寝台特急)は最近はほとんど運行されなくなってしまいました。
寝台特急の本数が減ってきて寂しいなあ・・・・・・と感じるのは趨勢のことです。
景気が悪いからという理由ではありません。出張や旅行をする人のニーズは変わりませんが、手段が変わりました。
新幹線や飛行機が多く運行されるようになったのです。人びとは快適性やスピードを求めるようになりました。自動車の性能もよくなったので、旅行で遠出をする家族も増えたでしょう。
寝台特急に代わる乗り物がどんどん出てきているんだ・・・・・・と感じることが趨勢の変化についての気づきです。
こういった変化は、数字では見えないので、人間の知覚によるしかありません。
マネジメントには趨勢の変化に敏感であることが求められます。
参考文献：
『経営者の条件』 P.F.ドラッカー(著) 上田惇生(訳) (ダイヤモンド社)
”The Effective Executive” P.F.Drucker (Harper Business)
Hitoshi Yonezu at 10:00
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