マッキンゼーの７S

　７　S　Model　(マッキンゼーの７S)　は、世界的に有名なコンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱したもので、Sを頭文字とした７つの経営資源を表しています。

　７Ｓは、ソフトの４Ｓとハードの３Ｓに分かれます。

　ソフトの４Ｓ
　１．Shared value （共通の価値観・理念）
　２．Style（経営スタイル・社風）
　３．Staff（人材）
　４．Skill（スキル・能力）

　ハードの３Ｓ
　５．Strategy（戦略）
　６．Structure（組織構造）
　７．System（システム・制度）

　ハードの３Sは比較的変えやすのですが、ソフトの４Sは企業の価値観が絡んでくるために、変えるには時間がかかるといわれています。

　企業をよくしていくために、この７つの要素のうち、まずどれから手を付けたら良いのか・・・

　どれから先に手をつけるべきとは、どこにも書いてありません。

　相互に補い合いながらすすめていく・・・というはっきりしない答えばかりです。

　しかし、資源に限りのある中小企業がすべてを同時に改善していくことは事実上難しいでしょう。

　私は自分の経験から、ある程度確実な道筋があると思っています。

　

　マッキンゼーの７Sは頂道塾で学びました。
　「頂道塾」ホームページ
　http://choudoujuku.jp/
　
　参考サイト：『MBA用語集　７Sとは』
　http://gms.globis.co.jp/dic/00349.php