５つの行動規範

　優れた組織の文化が存在するならば、投入した労力の総和を超えるものが生み出される。力の創造がなされる。これは機械的な手段では実現できないことである。機械的な手段では、理論的にもせいぜい力を保存するだけである。力を創造することはできない。投入したものを超える価値を生み出すことは、人が関わる領域においてのみ可能である。
　 したがって、優れた文化を実現するために必要とされるものは行動規範である。強みの重視であり、真摯さの重視である。正義の観念と行動基準の高さである。

　　　　　　　　　　　　　　　『現代の経営(上)』　p201より引用

　正しい組織の文化を確立するには、行動規範として次の五つが求められる。

（１）優れた仕事を求めること。劣った仕事や平凡な仕事を認めないこと。
（２）仕事それ自体が働きがいのあるものであること。昇進のための階段ではないこと。
（３）昇進は合理的かつ公正であること。
（４）個人に関わる重要な決定については、それを行う者の権限を明記した基準が存在すること。上訴の道があること。
（５）人事においては、真摯さを絶対の条件とすること。かつそれはすでに身につけているベきものであって、後日身につければよいというものではないことを明確にすること。

　　　　　　　　　　　　　　　『現代の経営(上)』　p203より引用

　1. There must be high performance requirements; no condoning of poor or mediocre performance; and rewards must be based on performance.
　2. Each management job must be a rewarding job in itself rather than just a step in the promotion ladder.
　3. There must be a rational and just promotion system.
　4. Management needs a “charter” spelling out clearly who has the power to make life-and-death decisions affecting a manager; and there should be some way for a manager to appeal to a higher court.
　5. In its appointments management must demonstrate that it realizes that integrity is the one absolute requirement of a manager, the one quality that he has to bring with him and cannot be expected to acquire later on.

‘’The Practice of Management” Peter F. Drucker Harper Collins e-books