意思決定の要因

　(1)　問題の多くは原則についての決定を通してのみ解決できることを認識していた。
　(2)　問題への答えが満たすべき必要条件を明確にした。
　(3)　決定を受け入れられやすくするための妥協を考慮する前に、正しい答えすなわち必要条件を満足させる答えを検討した。
　(4)　決定に基づく行動を決定そのものの中に組み込んだ。
　(5)　決定の適切さを検証するためにフィードバックを行った。
　
　これらが、成果をあげるうえで必要とされる意思決定の五つのステップである。

　　　　　　　　　P.F.ドラッカー『経営者の条件』p165より引用

1.The clear realization that the problem was generic and could only be solved through a decision which established a rule,a principle;
2.The definition of the specifications which the answer to the problem had to satisfy,that is,of the "boundary conditions";
3.The thinking through what is "right," that is,the solution which will fully satisfy the specifications before attention is given to compromises,adaptations, and concessions needed to make the decision acceptable;
4.The building into the decision of the action to carry it out;
5.The "feedback" which tests the validity and effectiveness of the decision against the actual course of events.

These are the elements of the effective decision process.

”The Effective Executive” p122-123