強みと弱み

　強みを手にするには弱みは我慢しなければならない。　

　(中略)
　
　したがって、「この人は強みをもっているか」「その強みは仕事と関係があるか」「その強みによって卓越した成果をあげることは重要か」を問わなければならない。そして答えが「イエス」であればそのままその者を任命しなければならない。

　　　　　　　　　　『経営者の条件』　p121-122より引用

The effective executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
　
　(中略)

The effective executive will therefore ask:"Does this man have strength to in one major area? And this strength relevant to the task? If he achieves excellence in this one area,will it make a significant difference?" And if the answer is "yes," he will go ahead and appoint the man.

”The Effective Executive” p87-88

　マーシャルは強みの発揮を制約する弱みだけを気にした。しかしそのような弱みさえ、仕事と機会を与えることによって乗り越えさせようとした。

　例えばマーシャルは、一九三〇年代の中頃、アイゼンハワー少佐に戦略的な思考を身につけさせるため戦略部門の仕事につかせた。その結果アイゼンハワーが戦略家になれたわけではなかった。しかし、戦略に対する敬意と理解力を身につけた。こうしてチーム編成や戦術について彼の強みに対する制約が取り除かれた。

　　　　　　　　　　　　　　　　『経営者の条件』　p125より引用

Marshall was only concerned with weaknesses when they limited the full development of a man's strength. These he tried to overcome through work and career opportunities.

The young Major Eisenhower, for instance,was quite deliberately put by Marshall into war-planning in the mid-thirties to help him to acquire the systematic strategic understanding which he apparently lacked.Eisenhower did not himself become a strategist as a result.But he acquired respect for strategy and an understanding of its importance and thereby removed a serious limitation on his great strength as a team-builder and tactical planner.

”The Effective Executive” p90-91