会議を進めるにあたり

　会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。目的のある会議を、誰もが勝手にアイデアをいい合う懇談の場としてはならない。
　あるいは、思考と検討のための会議を誰かのプレゼンテーションの場にさせてはならない。出席者全員を刺激し、全員を挑戦させるものにしなければならない。会議の終わりには、冒頭の説明に戻り、結論を会議開催の意図と関連づけなければならない。

　　　　　　　　　　『経営者の条件』　p98より引用

The effecitive man always states at the outset of a meeting the specific purpose and contribution it is to achieve. He makes sure that the meeting addresses itself to this purpose.He does not allow a meeting called to inform to degenerate into a "bull session" in which everyone has bright ideas.But a meeting called by him to stimulate thinking and ideas also does not become simply a presentation on the part of one of the members, but is run to challenge and stimulate everybody in the room.He always, at the end of his meetings, goes back to the opening statement and relates the final conclusions to the original intent.

”The Effective Executive” p69

　１．会議の冒頭に会議の目的と果たすべき貢献を明確にすること。

　２．会議はその目的に沿って進めること。

　３．会議の終わりには結論を冒頭に述べた目的と関連づけること。