権限委譲

　すなわち成果をあげるべき者が行っている仕事の膨大な部分は、ほかの人間によっても十分行うことができる。
　通常使われている意味での権限移譲は間違いであって人を誤らせる。しかし自らが行うべき仕事を委譲するのではなく、自らが行うべき仕事に取り組むために他の人にできることを任せることは、成果をあげるうえで必要なことである。

　　　　　　　　　　　P.F.ドラッカー　『経営者の条件』　p61より引用

Altogether, an enormous amount of the work being done by executives is work that can easily be done by others, and therefore should be done by others.
"Delegation" as the term is customarily used, is a misunderstanding ---is indeed misdirection. But getting rid of anything that can be done by somebody else so that one does not have to delegate but can really get one's own work---that is a major improvement in effectiveness.

”The Effective Executive” P.F.Drucker (Harper Business)　p38

　完全なデレゲーションは、手段ではなく結果に、焦点を合わせている。手段を選択する自由を相手に与え、結果に責任を持たせるのである。当初は、ほかの方法よりも時間がかかる。しかしこれは、のちに何倍もの利益を上げるための投資と考えるべきである。

　　　　　　　　　『7つの習慣』(初版第45刷)　p247より引用