第51回　ビジネス読書会

　孫子は人の名前だと思っていた。章立てだったので読みやすかった。
　p103　500ドルでハリウッドの映画監督になれるか。正攻法だけでなくてアイデアを。
　p116　詐欺師は小さな約束で心を開かせる。
　p134　勝利の定義を変える。
　日本は就職の方法が画一的で、道が限られている感じがする。欧米では人生の途中で進路変更するのも当たり前。日本人の成功も画一的、いろいろな形の成功があってよいのではないか。
　p148　機会のない時間に機会に近づき掴む力を蓄えておく。
　p168　作業に囚われずチャンスに目を開いておく。機会を生かす。
　p200　人を動かす3つの舞台　統制力、勢い、態勢
　質問　p182　消費者がほしいと思っているもの、時流に乗っているか、をどうやって見つけるか？

　孫子の兵法は今まで読んだことがなかった。自分と同じことをやっているのに、相手のほうがなぜ成果が上がるのか？と考えていた。平時にどれだけ準備を積み重ねているかということではないか。負けそうだったら撤退することも検討する。負けるべくして負けた第二次世界大戦。シンガポールはリークアンユーは日本を悲観して亡くなった。現実的には行動しない人も多い。
　質問　仕事のない時期にどういう準備をしていますか？

　質問　ビジネスにおいて同業に勝つために見せかけの方法をとることはどうか？

　どこを読んでもおっしゃる通りだと思う。
　時間よりも機会を考える。企画する際に事前に考えておくことがない、または遅いと思う。がんばるときか、がんばらなくていいときか、を区別して考えるとよいと思った。
　p229　攻撃には原則と創造性、防御には定石と忍耐
　p231　別の価値観のなかでは成功が難しい。
　質問　p44　失うものをイメージすると人は動く・・・よい解釈をするとどんな例があるのか？美しく逃げるにはどうしたらいいのか？逃げている最中も美しくあるには？
　
　攻撃的な本だと感じた。個人の力よりも組織の力を伸ばす。
　p87　孫武ならひとりの働きに過度の期待をかけない。
　p208　上司は優れた舞台を作り上げる名プロデューサーであるべきだ。
　失敗をしないようにしていくということについて。個人的にはこの考えは堅苦しい。トライ＆エラーでよいのではないか。エラーをしても次につなげられればいいのではないか。撤退の決意は必要だ。
　p63　勝ちやすきに勝つ。下位企業をたたき続けろ。
　質問　弱い者いじめして勝つのはいかがなものか？
　
　百戦全勝は善の善ではない。戦わずして勝つことだ。
　自軍の血が流れない方法を選んでいる。もしかして孫武は戦うことが好きではないのではないか。百戦全勝でも百一戦目は負けることもある。自分も経験した。
　時間効率と機会効率　時間の連鎖ではなく、機会の連鎖として人生をとらえる。
　質問　勝算無きは戦わず。いつ勝負するか？