第45回　ビジネス読書会

　原題はフルスチームアヘッド・・・蒸気船がエンジン全開で前進する。それがビジョンだ。
　死んでからどう思われるか、という考え方をしてみる。
　個人のビジョンステートメントをもっている。自社でもミッションとビジョンをつくっているが、独りよがりで抽象的だ。所属する人が納得する内容にしたい。

　p86　自分の価値観に従って行動しているときは、自分に誇りがもてる。自分は自らのミッションステートメントに従って行動している。
　p98-99　まさしく、目をつぶればまざまざと思い浮かべられるような、鮮烈なイメージである。
　p155　ビジョンを独り占めにしなかった。何千人もの人と話し合い、その意見に意見を傾けた。多くの人と会話をしながら納得しながら進んでいく。
　p214　自分の葬儀でどんな弔辞を言ってもらいたいか。妻にどんな弔辞を言ってくれるか、聞いてみた。
　
　イメージに向かって進んでいく。
　p105　ライバルに勝つだけでなく、崇高なものがある。
　何をしたいかがとても大切ではないか。それを社員全員で共有していることが強みになるだろう。
　勉強することをやめると、人生がおかしくなる。
　目的がしっかりしていることが重要だ。

　久しぶりに読書をした。読書は気持ちが豊かになる。
　p124　現実を見るのが一番大切だ。自分も信条をもってきたが、現実から目をそらすためのものだったからかもしれない。ショックを受けた。
ビジョンから目をそらさないこと。
　できないと思わないで、まずははじめてみる。
　一生勉強、一生謙虚でいたい。
　部下が困っていたら手を差し伸べてあげるのがリーダーの姿。
　p201　成功から意味へ　はどういう風に理解したらいいでしょう？成功しないとモチベーションが保てないのではないか。

　上司から方向性を明確にしなさいと言われる。
　価値観を明確にしてビジョンにできるか。みんなを同じ方向にむける言葉が欲しいと思った。言葉として明確なものがほしい。
　p204　だれもが同じ答えを言う。
　我が家の目的は何か？
　p213　お互い尊敬しあえるようなことを見つける。

　ユーザーではなく非ユーザーに訴えかけることに気がついた。
　小さな組織だと、お互いの好意がないと物事が進まない。

　この本は読みやすいし好きだ。
　経営理念をつくる前に読んでおけばよかった。社員さんと自分が共感できる言葉で書いた方がいい。
　価値観と一致しないと行動にうつしずらくなるだろう。
　p129　過去に学び、未来に備え、今を生きよ。
　p203　ビジョンがその人の死後も生き続けることができるか？
　人や社会の役に立っていることが幸せの最終的なところではないか。そのように実感できる仕事をしたい。

　率直にいい本だ。もっと早く読んでいればよかったなあと思った。
　坂本竜馬・・・日本を直したいというビジョン・・・それに向かってすぐに行動できた。
　自分が最終的にどうなりたいかというイメージをもつ。
　自分の理念さえ明確でない人が、多くの社員に理念を植え付けようとしても難しい。アフリカに靴を売る逸話。

　社長になって悩んでいるときに出会った本。いままた岐路になり、思い出して読んでみた。単にモノを売るだけでなく、何かを届けなくてはいけないと思う。