第34回　ビジネス読書会

　p47　考えるときは合理的に、行動するときには、時にはその合理性を超えた行動を。正しいから人を動くわけではない。
　p58　平均という考え方自体は数学的に合理性をもつ。平均的なものが人を惹きつけるかといえば、それはまた別の問題なのである。
　
　アメーバ経営について

　p251　想像力を働かせて考えてほしい。物事を分解したり結合させてみたりする力が必要だ。

　前の方と後ろの方はおもしろかった。
　全体最適の考え方ができると強い。
　それぞれが自立して自分が経営するということを考えられるようになると強い。
　直感はすごい。コンピューターでは読み取れない力だ。
　スティーブ・ジョブスの事例　同僚にしたくはないがすごい人だ。
　文系・理系の交差点によいものがある。
　p252　サラリーマンは勉強しなさすぎる。読書も読むだけではだめで、実践して初めて意味がある。

　グローバルビジネスパーソンが大切にする義理・人情
　p221　曖昧であることの強み
　日本人が強みとする暗黙知、すり合わせの技術
　p157　原動力となった熱き「思い」・・・やりたいことを常に心に刻んでおくこと。
　何をやりたいかが最近うすくなっているように思っている。「何」がはっきりしないと、イノベーションができなくなる、自分の答えを見つけることができなくなるのではないか。
　
　題名が直球だ。
　手法が画一化されていると、新しい商品が出ない。
　p137　あくまでも顧客の視点にたち、顧客の満足度を高めようとしている。

　自立している人か、それ以外の人・・・意志と覚悟の問題
　中国においても日本的な手法が成功している。

　合理性を超えるためには、合理性を踏まえた上で超える。

　中間部分はやや難しいと感じた。

　会社はある程度独裁的な面が必要だ。全員の意見を聞くと平均的な無難な意見になってしまう。
　効率性・・・だれにとっての効率性か？最初は非効率と思われても、やがてその便利さが分かってもらえる。お客さまの視点を持たなくてはならない。

　損して得をとる・・・義理・人情は大切だ。
　ある程度余裕ができる利益は必要だ。それがよい発想につながる。
　人はワクワクすることが好き。楽しさがないと発想ができない。

　題名からして難しい感じがした。
　合理性を踏まえた上で合理性を超えていくこと。

　平均点の話は面白かった。

　日本人は答えを求めたがる。いろいろな答えがあっていいはずだ。答えを考えて悩んでいる状態が大切だ。
　仕事の上で努力をしないと正しい直感は出ないだろう。

　著者に反骨心のようなものを感じた。
　割安プランの意味・・・部分最適と全体最適の考え方
　p124　ヤマト運輸の事例・・・個人宅配ビジネスの開始について、幹部は反対したが労組が協力してくれた。
　p170　ソフトバンクは無理をしてきたが、それだからこそ今があるのではないか。

　p206　誰にとっての効率性か？　イノベーションはお客さまの価値をベースにしなくてはならないのではないか。
　ドラッカーの『マネジメント』　p266に書いてあることに納得した。イノベーションの意味　外の成果への影響　価値への取り組み
　イノベーションを起こすには管理的な組織から独立させなければならない。